雙11期間平臺(tái)狂歡策略小結(jié)：1）全渠道聯(lián)動(dòng)升J，社交導(dǎo)購(gòu)貫穿公私域；2）場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)再升J；3）電商晚會(huì)IP矩陣疆土擴(kuò)大，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)是品牌突圍利器；4）電商大促給予直播電商復(fù)合式大踏步迭代機(jī)會(huì)；5）從新品類(lèi)到核心品類(lèi),大件多面擁抱雙11；6）政企聯(lián)動(dòng)，金融助力，共同拉動(dòng)消費(fèi)、提振內(nèi)需。
雙11期間數(shù)說(shuō)平臺(tái)動(dòng)態(tài)小結(jié)：1）消費(fèi)活躍時(shí)間更長(zhǎng)：兩個(gè)售賣(mài)期節(jié)點(diǎn)用戶(hù)都熱情G漲；從醒來(lái)到睡下，活躍占比差異小，全天候云購(gòu)物不停歇；2）短視頻激發(fā)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲,是提升購(gòu)物轉(zhuǎn)化的重要場(chǎng)景；3）短視頻平臺(tái)釋放種草力的同時(shí)借勢(shì)雙11加速自身電商化。
附件：艾瑞咨詢(xún):2020年數(shù)說(shuō)雙11電商購(gòu)物節(jié)報(bào)告
微信為生態(tài)參與者們提供了豐富多樣的用戶(hù)觸點(diǎn)與轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)，積極拓展微信生態(tài)的細(xì)分行業(yè)入手，以此賦能廣大微信生態(tài)參與者的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求
根據(jù)螞蟻集團(tuán)研究院調(diào)研數(shù)據(jù)，家庭年收入10萬(wàn)以上的中高群體在疫情中抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，是引導(dǎo)消費(fèi)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵群體，分析在后疫情時(shí)代，新白領(lǐng)人群的消費(fèi)新動(dòng)向，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)提供方向參考
了解直播電商的發(fā)展現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，助力可持續(xù)發(fā)展，畢馬威聯(lián)合阿里研究院，實(shí)地走訪(fǎng)了大量業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和從業(yè)人員，并針對(duì) MCN 機(jī)構(gòu)、品牌商家發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷
報(bào)告首先通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)采購(gòu)電商市場(chǎng)發(fā)展方向的研究，揭示出疫情不改變行業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期向好態(tài)勢(shì)，中小微企業(yè)數(shù)字化速度加快，聚焦中小微企業(yè)采購(gòu)的電商平臺(tái)將在未來(lái)獲得更大優(yōu)勢(shì)
電商正經(jīng)歷由“粗放式獲取流量”到“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)用戶(hù)”的轉(zhuǎn)變，而私域構(gòu)建則是這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)
面向淘寶、天貓等平臺(tái)的AI客服機(jī)器人，具備高精準(zhǔn)的語(yǔ)言理解能力，可模擬金牌客 服的回復(fù)邏輯，輔助人工客服進(jìn)行客服咨詢(xún)接待、業(yè)務(wù)問(wèn)題處理、智能推薦、客情維系等
對(duì)抖音上半年的商業(yè)直播案例進(jìn)行了全盤(pán)梳理和分析，針對(duì)“品牌宣傳+電商帶貨”兩大最具代表性的開(kāi)播目的，圍繞人、貨、場(chǎng)三個(gè)層面分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
阿里巴巴國(guó)際站作為最大的B2B跨境電商平臺(tái)以流量服務(wù)與跨境供應(yīng)鏈服務(wù)賦能外貿(mào)出口企業(yè)，為其提供跨境出口的一站式解決方案
直播電商帶來(lái)的增量與機(jī)會(huì)主要在于為產(chǎn)業(yè)鏈提效降本及為參與者帶來(lái)新機(jī)會(huì)點(diǎn)。
2020年直播電商更火了，預(yù)計(jì)在2020年將達(dá)到8570億元，近三年年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)314%，行業(yè)處于高速發(fā)展階段
第9類(lèi)：APP、計(jì)算機(jī)程序、電子設(shè)備（產(chǎn)品） ;第16類(lèi)：印刷物、雜志，包裝物;第35類(lèi)：廣告服務(wù)、電子商務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策劃;第42類(lèi)：計(jì)算機(jī)編程服務(wù)
不同發(fā)展階段、不同規(guī)模和資源稟賦的企 業(yè)選擇了不同的出海策略和演進(jìn)路徑,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，總結(jié)其發(fā)展模式有三 類(lèi)：流量導(dǎo)向型、產(chǎn)品導(dǎo)向型和品牌導(dǎo)向型
